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ronald.vargas.quesada@gmail.com / Blog de Tecnologías Oracle desde 2009, San José, Costa Rica, 23 de Febrero 15 Aniversario -"No vivas para que tu presencia se note, sino para que tu ausencia se sienta" Bob Marley
lunes, 30 de septiembre de 2013
Oracle: Calendario de entrenamientos de Oracle University en el formato Live Virtual Class (LVC)
viernes, 27 de septiembre de 2013
Exam Retirement: #Oracle Exadata 11g Essentials (1Z0-536)
Exam Retirement: Oracle Exadata 11g Essentials (1Z0-536)
Source: Oracle´s Blog, by Brandye Barrington on Sep 27, 2013
Oracle will retire "Oracle Exadata 11g Essentials" (exam 1Z0-536) on December 21, 2013. This exam and certification have been replaced with a newer version. Candidates may obtain the new Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Certified Implementation Specialist certification by taking "Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Implementation Essentials" (exam 1Z0-485), which is currently in post beta review. The production version of this exam should be released soon. If you are considering taking the 1Z0-536 exam, you may want to consider waiting for this newer version of the exam to be released.
While the Oracle Exadata 11g Certified Implementation Specialist certification will no longer be available after December 21, 2013, existing certification holders should note that this retirement only suspends the delivery of any further exams, it does not affect your existing certification. If you currently hold this certification, your credential remains fully valid.
Both the retiring "Oracle Exadata 11g Certified Implementation Specialist" and the new "Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Certified Implementation Specialist" certifications count toward different Oracle Partner Network (OPN) specializations. Because the Oracle Exadata 11g Essentials (1Z0-536) exam will continue to be offered only through December 21, 2013, candidates may consider preparing instead for the newer "Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Implementation Essentials" (1Z0-485) exam to remain current.
Candidates are recommended to plan for and schedule the 1Z0-536 exam sufficiently in advance (to allow for the 14-day re-take waiting period) in the unfortunate event that they do not pass the exam on the first attempt. Re-takes of this exam will not be available after the retirement date.
| Retiring Exam | Newer Version of Retiring Exam |
| Oracle Exadata 11g Essentials (1Z0-536) | Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Implementation Essential (1Z0-485) |
| Retiring Certification Path | Newer Version of Retiring Certification Path |
| Oracle Exadata 11g Certified Implementation Specialist | Exadata Database Machine Models X3-2 and X3-8 Certified Implementation Specialist |
TECHNOLOGY: Ask Tom On Oracle Database 12c, Part 1
TECHNOLOGY: Ask Tom
On Oracle Database 12c, Part 1By Tom Kyte
Our technologist improves default values, handles bigger datatypes, and FETCHes for the first time.
Usually I take three or four user-submitted questions from the past two months and present those questions and answers here in each Ask Tom column. In the next four columns, however, I will take a look at some key Oracle Database 12c features. These features are all part of the “12 Things About Oracle Database 12c” presentation I gave at Oracle OpenWorld 2012 in San Francisco. (You can find the slides for that presentation on asktom.oracle.com on the Files tab). The first three Oracle Database 12c features I’ll take a look at are
- Improved defaults
- Bigger datatypes
- Top-n queries
+Info: http://www.oracle.com/technetwork/issue-archive/2013/13-sep/o53asktom-1999186.html
Oracle Prensa: Colaboración, un recurso empresarial vital
Colaboración, un recurso empresarial vital
La creación de proyectos e ideas de negocio no puede prescindir de la colaboración.
Cuando se habla de proyectos, nunca la colaboración fue tan importante como hoy para alcanzar los nuevos niveles de competitividad exigidos en las empresas. Si la interacción en sí ya es la propia base de las relaciones humanas, en el universo de los negocios la cuestión se volvió vital. Las encuestas indican que las compañías que operan con base en una metodología formal y apuestan a la gestión de desempeño son más competitivas que las que actúan con menor grado de formalización en los procesos. Por eso, si en el pasado los procesos estructurados y automatizados tenían mucho sentido, su exigencia en el actual mundo de los negocios -mucho más rápido y agresivo- se volvió un factor de supervivencia corporativa. Es en esa ruta pavimentada donde transita la colaboración.
A medida que los procesos se sofistican y las barreras geográficas y de comunicación (que antes separaban a los profesionales cualificados) desaparecen, la realización de proyectos comunes adquirió una dimensión promisoria. Para asegurar su presencia en el mercado, las empresas de todos los tamaños dependen cada vez más de soluciones tecnológicas que viabilicen y perfeccionen la integración entre equipos que sean capaces de apalancar la productividad.
Ante esta situación, es necesario renovar el abordaje tradicional en la creación de aplicativos y portales, que ahora deben ser eficaces y concentrados en el usuario, orientados a la gestión de las informaciones y a la complejidad de la colaboración. Para que los profesionales que trabajan con datos clave alcancen niveles más altos de productividad y las empresas se tornen más ágiles, no basta con capacitar a las personas, es necesario promover un cambio organizacional, con automatización y mejora de procesos.
En ese sentido, la clave del éxito consiste en adoptar herramientas que integren recursos disponibles en la Web 2.0 con sistemas y aplicativos empresariales. El objetivo es establecer un ambiente fértil para desarrollar soluciones que incorporan tecnologías de información (TI) de última generación, basadas siempre que sea posible en estándares abiertos, viabilizando de esta forma la plena unificación de sitios, aplicativos transaccionales y portales empresariales. Todo esto hecho en pro de un consumidor, señor absoluto de las atenciones. No existe un plan B. O las empresas les ofrecen a los clientes una experiencia integrada, participativa y valiosa o se vuelven irrelevantes y pierden mercado.
Para satisfacer esa necesidad rápidamente, el mercado pone a disposición numerosas alternativas, lo que a veces convierte al proceso de elección en un desafío. Generalmente, se puede decir sin temor a equivocarse que la mejor opción es la que les permita a las empresas obtener los mejores resultados con un mínimo de recursos gastados en desarrollo y mantenimiento. Eso pasa por liberar a los gestores, principalmente los de TI, de trabajos rutinarios y operativos, optimizando su precioso tiempo para que puedan extraer de la tecnología los beneficios que amplíen la competitividad en los negocios.
En ese sentido, cualquiera que sea el proveedor de soluciones, se debe ofrecer una única plataforma de portal completa, abierta y administrable que integre recursos, procesos de negocios y aplicativos empresariales; y si fuera posible, operativos a nivel personalizado y en paquete. Estos aplicativos colaborativos y sociales tienen que combinar la búsqueda, la publicación y la gestión del conocimiento. De esta forma, se crea una comunidad independiente de la plataforma que hace que los equipos trabajen juntos dentro de la propia organización o entre organizaciones. Por medio de ricos recursos de interacción, los mejores sistemas empresariales son los que no sólo se conectan sino que hablan el idioma de los usuarios y sus comunidades, aumentando de esta forma el valor corporativo.
-Por Eduardo Lopez, vicepresidente senior de
Aplicaciones de Oracle Latinoamérica
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Contacto:
Karen
Barrantes
Gerente
Alianza
Comunicación
87014383
kbarrantes@alianza.co.cr
Educación Virtual de Oracle University Direct. Descuentos del 25% al 50% en Cursos en español Octubre y Noviembre 2013
Oracle presente "Educación virtual de Oracle University Direct" (Live virtual Class,Training on Demand y Self-Study Course ) para las empresas o personas interesadas en certificarse y/o capacitarse siguiendo los caminos de aprendizaje en los diferentes productos de Oracle.
Nuestras ciudades en Latinoamérica se han convertido en un caos vial. Diariamente luchamos para llegar a nuestros lugares de trabajo, estudio y pasatiempos, entre una montaña de autos, motocicletas, gente histérica y mucho más.
También, tenemos el inconveniente que los contratiempos, se dan cuando menos los esperamos, 1 hora antes de entrar a clases o asistir a ese evento que tanto queríamos.
Clases virtuales y estudiar bajo demanda, es una excelente opción, para no tener una excusa o causa de fuerza mayor, para podernos capacitar y obtener el conocimiento que requerimos para podernos superar y obtener mayores beneficios.
Esta modalidad de estudio de Oracle University Direct, es la herramienta ideal, para poder asumir ese compromiso, que por alguna o otra razón, hemos ido postergando en el tiempo.
Aprovecho para comentarles, según el comunicado que nos ha facilitado Angélica Mª Velásquez Herrera, Especialista de Educación Virtual de Oracle, que para estos meses de octubre y noviembre, están manejando varios descuentos y tienen en el momento varios temas en modalidad TOD ( Training on Demand ) que se están traduciendo al español. Hasta este momento, se tienen 10 cursos ya traducidos:
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Los descuentos hasta el 30 de Noviembre de 2013 son:
30% descuento para el resto de TODs
25% descuento para todos los LVCs
Angélica Mª Velásquez Herrera Virtual Education Specialist Costa Rica- Centro America - Puerto Rico Direct: +571 6511629 Linea Gratuita: CR/ 0 800 015 0334 - PR/ 0 800 341 3452 |
jueves, 26 de septiembre de 2013
Oracle 12c Backup and Recovery Survival Guide por Francisco Muñoz y Aman Sharma
Nuestro amigo Francisco Muñoz, nos ha dado hace un par de días atrás, la gran noticia que su nuevo libro ha salido a la venta. El mismo ha sido publicado por la Editorial Packt.
Esta nueva obra, cubre todas las técnicas de recuperación y respaldo de información disponibles en una base de datos Oracle y que será de mucha utilidad para todos los DBA's y administradores de sistemas.
El libro cubre las versiones de base de datos 10g en adelante y como novedad, incluye una gran cantidad de novedades de la nueva versión Oracle Database 12c. Incluye códigos de ejemplo, prácticas y anexos que pueden ser descargados.
Ya hemos tenido oportunidad de ir hojeando el libro y en verdad esta excelente. Lo pueden obtener en medio digital o clásico impreso. Para los que nos gusta leer, por supuesto, que la copia impresa es la ideal y aún más, si nos gusta y coleccionamos números que sean de valor, para nuestra biblioteca.
El link para obtener información en Amazon sobre el libro es: · http://www.packtpub.com/oracle-database-12c-backup-recovery-survival-guide/book
Oracle Prensa: SaaS: innovación accesible En una nube, las corporaciones pueden encontrar un tesoro: las mejores aplicaciones del mercado.
SaaS: innovación accesible
En una nube, las corporaciones pueden encontrar un tesoro: las mejores
aplicaciones del mercado.
¿Qué empresa podría operar sin utilizar algún tipo de software?
Ninguna. A través de aplicaciones estándar o especializadas, las organizaciones
apoyan la productividad de sus empleados, gestionan los recursos corporativos,
monitorean el entorno económico, diseñan y evalúan estrategias, atienden y se
comunican con sus clientes, proyectan resultados financieros, etc. La vida
corporativa sin software es una utopía.
Esta dependencia en el software -que ha resultado muy generosa en
beneficios- no está exenta de dificultades. Constantemente, las compañías deben
invertir importantes cantidades en licencias de aplicaciones (programas nuevos
o actualización de versiones). Además, para ofrecer los resultados esperados,
una plataforma de software requiere diversas acciones de atención y soporte:
instalación de los programas, administración de las aplicaciones, adquisición
de hardware para correr las soluciones, gestión de upgrades y parches de
seguridad, capacitación del usuario, etc.
Los factores de costo y gestión del software pueden afectar seriamente
a las empresas, generando situaciones como las siguientes:
- Sin recursos
económicos para renovar licencias frecuentemente o adquirir soluciones
innovadoras, la compañía optará por conservar aplicaciones
desactualizadas; las cuales, seguramente, ya no son las indicadas para su
estrategia corporativa.
- El
departamento corporativo de Tecnologías de la Información (TI) dedicará
mucho tiempo y esfuerzo a la administración de la plataforma de software;
alejándolo de otras prioridades empresariales.
- Una aplicación
nueva o actualizada puede desencadenar varios procesos: adquirir el
hardware necesario (servidores, bases de datos), periodos de prueba,
instalación de programas en distintos departamentos, etc. Dichas
actividades requerirán inversiones, horas del personal de TI e
interrupciones operativas.
Los escenarios complicados se pueden evitar con una modalidad del
Cloud Computing: Software as a Service (SaaS; Software como Servicio). A través
de un esquema SaaS, las empresas aprovechan las aplicaciones más innovadoras
del mercado a la manera de un servicio por suscripción (bajo demanda). Es
decir, sólo pagan por el uso de la solución y no están obligadas a invertir en
elementos de hardware, software adicional o componentes especiales. Así,
olvidándose de las complejidades relacionadas con la infraestructura de TI, las
organizaciones simplemente se dedican a sacar el mejor provecho de los
programas.
Para el departamento de TI, las bondades del modelo SaaS también son
significativas, ya que en la nube se llevan a cabo todas las tareas
administrativas asociadas a la plataforma de software; tales como
configuración, actualizaciones, monitoreo, seguridad, etc. Esta capacidad
permite que los recursos de TI se concentren en las labores de mayor relevancia
estratégica.
Aplicaciones con visión estratégica
SaaS es un concepto tecnológico que está transformando la forma en que
las corporaciones usan el software. Sin embargo, la innovación que este modelo
Cloud plantea, va más allá de la diferencia que existe entre comprar/poseer una
licencia de software y usar una aplicación a la manera de un servicio por
suscripción.
En términos estrictamente financieros, en el TCO (Total Cost of
Ownership; Costo Total de Propiedad) de una infraestructura corporativa de TI,
un modelo SaaS puede aportar reducciones de entre 20% y 50% -dependiendo del
tipo de organización. Aunque significativos, dichos ahorros (detectados en
varios estudios) no representan el único beneficio que SaaS brinda a las
compañías. Los atributos más valiosos apuntan en la dirección de lo
estratégico:
- Acceso a las
mejores aplicaciones del mercado, sin realizar inversiones excesivas.
- Facilidad para
adoptar las soluciones de software que realmente contribuyen al éxito de
la estrategia corporativa.
- Personal de TI
enfocado en planes prioritarios y no distraído por la gestión del
software.
- Agilidad para
atender las necesidades de crecimiento de la compañía, ya que la provisión
de aplicaciones nuevas o actualizadas se lleva a cabo con gran rapidez.
Las aplicaciones especializadas de alta calidad no tienen que ser recursos
de difícil acceso. Gracias a la modalidad SaaS del Cloud Computing, la
innovación en software estará al alcance de todas las organizaciones.
-Eduardo Lopez, vicepresidente de
Aplicaciones y SaaS de Oracle Latinoamérica
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Karen Barrantes
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Oracle Prensa: E-commerce: la consagración de la experiencia del cliente
Las empresas necesitan adaptarse a una nueva realidad: el consumidor controla todo el proceso de ventas.
Hace
apenas unos años, las empresas mantenían un sector de ventas por Internet
separado de su infraestructura tradicional. Esta área invertía la mitad de su
tiempo en la comercialización de productos, y la otra en tratar de probarle al
comité ejecutivo su importancia para la organización. Si esto suena
extemporáneo y pertenece a un heroico espíritu pionero, nadie más duda hoy que
el e-commerce sea crítico para la salud y el crecimiento de cualquier
industria, de hecho, esta realidad se ha fortalecido con la expansión de la
movilidad y de las redes sociales, de la integración con las tiendas físicas y
los call centers de las empresas.
Es
decir, la plataforma de comercio electrónico dejó de ser un patito feo y pasó a
representar la fuerza motriz de las operaciones de comercialización por
intermedio de diferentes canales. Esto exige que los gestores piensen
estratégicamente sobre cómo vender, satisfacer y superar las expectativas de
los clientes.
Sin
embargo, la situación se ha complicado aún más, ya que con un smartphone
o sistema móvil, el consumidor bien informado aprendió a hacer adquisiciones en
cualquier momento y desde cualquier lugar. Debido al fácil acceso a la banda
ancha y a la convivencia con los medios sociales, el cliente ejerce pleno
control no sólo sobre las búsquedas que hace, sino sobre todo el proceso de compras.
De esta forma, el consumidor ahora entra a una tienda ya conociendo todos los
detalles de un producto, pues en la puerta del establecimiento compara precios
con su smartphone e inclusive puede optar por la adquisición online
en otro lugar.
En su
búsqueda por una mejor transacción, el consumidor interacciona cada vez más con
diversos canales y confía en la recomendación de compañeros de trabajo, amigos
y familiares antes de decidir. Por eso, para conectarse con los clientes en
forma inteligente, los negocios deben entender bien su trayectoria, en un
proceso que incluye marketing, ventas y la construcción de lazos de fidelidad.
Para
mantenerse competitivas, las empresas deben adoptar una plataforma de software
que le asegure al cliente una experiencia consistente, personalizada y que
incluya interacciones en todo el ciclo de compras, desde las recomendaciones y
promociones individuales hasta la asistencia dirigida. Además, el acceso hacia
el consumidor debe estar disponible simultáneamente y en forma transparente en
diversos canales: web, contact centers, equipos móviles, medios
sociales, tiendas físicas y virtuales, etc.
El
camino del consumidor evolucionó y actualmente incluye numerosas interacciones,
canales de distribución y puntos de relación. Para enfrentar este desafío es
fundamental que las empresas combinen las informaciones tradicionales con las
nuevas, provenientes de los medios sociales. En un proceso más complejo, las
compañías tienen que actualizar sus estructuras y soluciones tecnológicas para
satisfacer esta nueva forma de comercialización, la cual no tiene fronteras de
tiempo o de espacio.
Desafortunadamente,
dicha situación todavía no es una realidad en todas las empresas. A pesar de
las expectativas del consumidor en aceleración, muchos comerciantes aún tratan
las interacciones de cada canal de una forma inconexa. De esa forma, dejan de
observar el contexto en que el contacto anterior ocurrió y pierden la
oportunidad de ofrecer una experiencia consistente y satisfactoria, que demuestre
que la empresa sabe quién es el cliente, sus necesidades y con qué tipo de
equipos prefiere relacionarse y efectuar sus compras.
Siendo
una herramienta que hace posible la resolución de situaciones críticas, la
tecnología por sí sola no es capaz de asegurar el éxito de los negocios. Para
ello, la empresa debe alinearse al comportamiento del consumidor y ajustar sus
procesos al nuevo ambiente de comercialización. Al apalancar una nueva
generación de tecnologías, equipamientos y softwares, tendremos la evolución de
un modelo independiente de ventas con múltiples canales para un nuevo contexto,
que contemple la completa integración en pro de una mejor experiencia para el
consumidor.
-Por Jorge Toledo, director de Productos CRM de
Oracle Latinoamérica
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Oracle Prensa: ¿En su empresa evalúan el rendimiento laboral? No es mala opción, pero hay una más útil: gestionar el desempeño.
Una mejor idea
¿En su empresa evalúan el rendimiento laboral? No es mala opción, pero hay una más útil: gestionar el desempeño.
¿Un momento de alto estrés en la vida de cualquier empresa? Los departamentos de Recursos Humanos (RR.HH.) no dudarían en postular uno: el periodo en que la compañía entrega la evaluación de desempeño a sus trabajadores -el reporte que califica el rendimiento de un empleado a lo largo de un periodo específico (un año, tres meses, un semestre). La tensión se puede explicar fácilmente. En su modalidad tradicional, una evaluación de desempeño es, al final del día, un documento que registra lo que ya ocurrió -para bien y para mal.
Y cuando el análisis del rendimiento laboral es “a toro pasado”, el nerviosismo se dispara y nadie en la organización se beneficia. ¿Por qué?
- Los niveles gerenciales necesitan información constante y
oportuna sobre las fortalezas y debilidades del personal a su cargo. Sin
esa información, ignoran la verdadera capacidad de respuesta de la
compañía. Presentar un informe que sólo registra aciertos y fallas ya
ocurridas, para los gerentes comprometidos con sus objetivos, es un hecho
frustrante.
- Los empleados pueden resentir algunas críticas a su
desempeño, en particular, rendimientos calificados como insuficientes en
donde la falta de apoyo de la empresa resultó evidente (nula capacitación,
poca retroalimentación de superiores, deficiente seguimiento a su plan de
metas). Inevitablemente, esto genera un sentimiento de injusticia entre los
trabajadores.
- Cuando las evaluaciones de desempeño pierden credibilidad
entre trabajadores y directivos, el departamento de RR.HH. de la empresa
encara un gran desafío: cualquier iniciativa relacionada con la medición
del rendimiento laboral contará con poco respaldo interno.
Si desean construir dicha plataforma, las empresas deben recurrir a soluciones de RR.HH especialmente diseñadas para administrar el rendimiento laboral de una organización. Y para obtener mayores beneficios, deben considerar herramientas basadas en la nube.
En el terreno operativo, esta clase de soluciones ofrece un beneficio importante: al ser herramientas que operan en la nube, su implementación no exige inversiones excesivas en hardware o software, y su puesta en marcha es rápida y muy sencilla. Además, al funcionar bajo el modelo Software as a Service (SaaS), la compañía consigue otra ventaja importante: no preocuparse por el hosting, la operación y el mantenimiento de la aplicación, ya que la aprovecha a la manera de un servicio por suscripción (paga sólo por el uso).
En el campo de los RR.HH., las soluciones Cloud para gestión del desempeño construyen un ambiente para el análisis del rendimiento laboral, el cual está enriquecido con múltiples funciones; entre otras:
- Facilidad para detectar -en todo momento- patrones de
desempeño a lo largo de la empresa.
- Herramientas que, a la hora de analizar un caso de
rendimiento, permiten la retroalimentación entre gerentes, colegas,
subordinados y otras partes interesadas.
- Aplicaciones que permiten que los gerentes, en forma
sumamente sencilla, mantengan informados a sus empleados sobre metas y
planes de desarrollo. Por ejemplo, desde Outlook o Lotus Notes, un
directivo puede actualizar información sobre indicadores y objetivos de
desempeño -el empleado toma el correo o documento recibido y lo asocia,
por ejemplo, a uno de sus objetivos de rendimiento laboral.
- Recursos ilimitados para definir formatos de evaluación,
escalas de calificación o flujos de trabajo; los cuales pueden adaptarse a
requerimientos geográficos, departamentales o por función específica.
- Espacio digital de colaboración en donde mando y subalterno
analizan evaluaciones de desempeño, definen metas y establecen planes de
crecimiento laboral.
- Herramientas para comparar el rendimiento entre empleados, o
medirlo a partir de benchmarks ya establecidos.
Vale la pena cambiar: reportar lo “que ya pasó”, en materia de desempeño laboral, sirve de muy poco.
-Por Roberto Meza, director de
Desarrollo de Negocios HCM de Oracle Latinoamérica
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