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domingo, 31 de enero de 2016

Oracle Hot Topics and News: Oracle Premier Support - Oracle Database Support News - Issue January 2016, Volume 59


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sábado, 30 de enero de 2016

El curioso efecto Dunning-Kruger: cuanto menos sabemos, más creemos saber

Fuente: http://www.eldefinido.cl/


El Efecto Dunning-Kruger, nos muestra que las personas con pocas capacidades o conocimientos, creen que tienen más capacidades y conocimientos de los que efectivamente poseen, y viceversa: quienes son más competentes, tienden a subvalorarse. ¿A qué se debe?

El caso del inepto delincuente "invisible"

En 1995, McArthur Wheeler, robusto hombre de 1,70 metros y 130 kilos, robó dos bancos a plena luz del día, sin máscara alguna que ocultara su rostro y fue arrestado una hora después que su imagen fuera mostrada en las noticias de ese mismo día. Wheeler, al parecer,confiaba en que aplicar jugo de limón sobre su rostro, le haríainvisible a las cámaras. “Pero si usé el jugo”, dijo Wheeler al momento de ser arrestado.
La idea fue sugerida por dos amigos del ladrón, quien, precavido, primero probó su eficacia: se aplicó jugo de limón en toda la cara y luego se tomó una fotografía. Nada apareció, posiblemente porque la cámara terminó apuntando al techo. Por lo tanto, Wheeler asumió que permanecería invisible mientras no se acercase al calor, al igual que la “tinta invisible” hecha con jugo de limón.
Un año después, David Dunning, profesor de sicología social de Cornell, no daba crédito a sus ojos tras leer esa noticia. Intrigado ante esta muestra de credulidad, incompetencia o ambas, decidió investigar qué había detrás. ¿Sería posible –se preguntó– que mi propia incompetencia, me hiciera inconsciente de esa misma incompetencia?
Para averiguarlo, embarcó a su estudiante Justin Kruger en una investigación, con el fin de hallar una respuesta. Lo que encontraron, les dejó sorprendidos.

El experimento

Se realizaron cuatro estudios distintos, con estudiantes de psicología de Cornell. Específicamente, en las áreas de Humor (“habilidad para reconocer lo que es gracioso”), Gramática y Razonamiento Lógico.
El estudio consistió en lo siguiente: Se le preguntó a cada participante cómo estimaba su competencia en cada uno de los campos, y luego, se le sometió a un test, para poner a prueba su competencia real. Entonces, se compararon los resultados, para ver si había algún tipo de correlación. Y efectivamente, la había.
Se dieron cuenta que mientras más incompetente era la persona, menos notaba su incompetencia, y que mientras más competente era, más subvaloraba su competencia.
Dunning y Kruger publicaron en 1999 sus conclusiones, en el paper “Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One’s Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments”(“Sin habilidades e ignorante al respecto: cómo las dificultades en reconocer la propia incompetencia conducen a una autoimagen exagerada”).
Las conclusiones básicas de dicho paper se resumen que, para cierta habilidad o área de conocimiento, los individuos incompetentes:
  1. Son incapaces de reconocer su propia incompetencia.
  2. Son incapaces de reconocer las genuinas habilidades del resto.
  3. Son incapaces de reconocer hasta qué extremo son incompetentes en el tema.
  4. Si se les entrena para mejorar sus habilidades, pueden reconocer y aceptar su falta de habilidades previa.
Por lo tanto, esa persona que alardea de sus capacidades vocales, mientras nos irrita los oídos, está obedeciendo a este fenómeno. O cuando los expertos entregan opiniones mesuradas sobre los problemas, mientras la gente desinformada cree tener soluciones absolutas y rápidas al mismo (¿alguien dijo "Twitter"?). O cuando los clientes de especialistas en disciplinas como medicina, diseño o programación, les hacen perder la paciencia al intentar guiar su trabajo basados en incorrecta noción de que ellos también saben de lo que están hablando. (¿Te has auto medicado últimamente?)

¿A qué se debe esto?

Como los investigadores señalan en el estudio, esta percepción se debe a que las habilidades necesarias para hacer algo bien, son justamente las habilidades necesarias para poder evaluar correctamente cómo lo estoy haciendo .
Por ejemplo, si mi ortografía es pésima, el conocimiento necesario para reconocer que mi ortografía es pésima y corregirla es, justamente, saber de ortografía. Sólo me entero de mi incapacidad cuando alguien más me lo hace ver explícitamente, poniendo en evidencia el contraste entre mi escritura y la ortografía correcta. Y aún así, eso no la corregirá automáticamente, sólo me dará conciencia general de que mi conocimiento es insuficiente. Lo mismo en el resto de áreas del conocimiento.
Respecto a las personas que se subvaloran, esto se debe alefecto de falso consenso: creen que todo el mundo “lo hace igual”, por lo que asumen que sus capacidades son promedio, cuando en realidad, son superiores.

Entonces, ¿Cómo sé si soy incompetente?

En general, comparándose con medidas objetivas de conocimiento (en el caso de la ortografía, son las normas ortográficas directas, no “lo que dicen mis amigos y mi mamá").
Además, debo poner atención a la forma en que tomo decisionessobre cierto tema. Si tomo mis decisiones u opiniones basándome en: lógica binaria (las cosas son buenas o malas, sin términos medios), primeras impresiones, ausencia de empatía, sin documentación o sin utilizar modelos rigurosos que fundamenten mis conclusiones, probablemente estoy sobrevalorando mi conocimiento.
También es posible evitar problemas derivados de una posible incompetencia, aplicando la sana autocrítica y fijándose en los errores: si algo sale mal, no necesariamente es culpa del resto, se puede deber a un error en los propios procedimientos o métodos.
Esto también tiene que ver con un sesgo cognitivo muy interesante en las personas que se especializan en una sola área: creen que por manejar bien un aspecto de las cosas, manejan bien todos los aspectos de muchas cosas distintas. Así que ojo, cuando estemos opinando fuera de nuestra área de especialidad, y todo el mundo pareciera estar en nuestra contra, es posible que nos estemos equivocando.
Y en ese sentido, la mejor forma de ahorrarse vergüenzas y prevenir errores que muchas veces salen caros (financiera y humanamente), es ser receptivo ante la crítica y las opiniones de los demás. Por lo tanto, es importante trabajar en equipo y escuchar al otro.
Y naturalmente, este síndrome se puede superar… ¡aprendiendo más del tema! Como dijo Will Durant: “La educación es el progresivo descubrimiento de nuestra propia ignorancia”. En la medida que aprendemos más de un tema, rápidamente vamos descubriendo un mundo de sutilezas de cosas que aún quedan por saber. Cualquiera que se haya lanzado a una aventura (sea estudiar una carrera, emprender, liderar un equipo o cargo público) sabe perfectamente que "otra cosa es con guitarra".

Conclusiones para la vida

En primer lugar, lo que podemos aprender de todo esto, es a tomar con pinzas la opinión de alguien que dice ser “bueno” en algo… puede ser malísimo o excelente, pero casi nunca es simplemente “bueno”, debido a este efecto psicológico. Esto es especialmente delicado cuando se trata de contratar a un experto en un área que no dominamos (por ejemplo, un abogado), pues no contamos con las herramientas para evaluar su competencia, por eso es recomendable consultar la opinión de sus colegas y anteriores clientes.
Lo interesante (y quizás algo peligroso), es que además, quienes son incompetentes, “no sólo llegan a conclusiones erróneas y toman decisiones desafortunadas, sino que su incompetencia les impide darse cuenta de ello”, nos indican Dunning y Kruger. 
Por lo tanto, y como segundo corolario, muchas veces la culpa de nuestras desgracias no es el resto ni la mala suerte, sino nosotros mismos y nuestras decisiones, y correspondería hacer un sano ejercicio de autoanálisis al momento de fracasar o experimentar dificultades en nuestras actividades o proyectos. Todos tenemos un grado de incompetenciaporque todos somos perfectibles y podemos mejorar siempre. El error consiste en olvidar ese hecho.
Es importante, entonces, cultivar la empatía y trabajar en el propio orgullo, de modo que no nos ciegue a las opiniones de otros, o nos haga reaccionar de manera exaltada o furiosa ante las críticas. También, en línea con eso, resulta importante no asignar a priori segundas intenciones a quienes nos dan su opinión, sino que evaluar lo que nos dicen de la manera más objetiva posible, y ver en sus reales méritos lo que nos están diciendo, dejando a un lado nuestra opinión sobre la persona que lo dice.
Además, es posible ver que quienes son abiertamente incompetentes y dicen ser mucho mejores de lo que son, no lo hacen por completo debido a una suerte de vanidad o egolatría, sino a que también son víctimas de este interesante fenómeno psicológico. Estas personas, muchas veces, permanecen sin evolucionar ni mejorar, pues ya consideran que están bien y que el resto se equivoca. Esto hay que evitarlo, cosa que tampoco nos puede llevar al otro extremo, que sería la falsa modestia. Debemos conocer nuestros méritos, pero observarlos siempre con una mirada crítica, pues todo siempre es perfectible.
En conclusión, lo importante es trabajar sobre nosotros mismos cada día y esforzarnos por aprender máspara ser mejores. Porque al final, no son más exitosos quienes se “duermen en sus laureles”, sino quienes se imponen a su propia desidia y van mejorando cada día.
Dunning y Kruger ganaron el Premio IgNobel del año 2000 por este descubrimiento.

Oracle Introduces New Cloud Services for Hotels and Casinos

Press Release

New Oracle Cloud services enable hotels, casinos and other hospitality companies to personalize and improve the guest experience while making operations more efficient

Redwood Shores, Calif.—Jan 27, 2016

To help hospitality companies personalize all aspects of their engagement with customers while also delivering an excellent guest experience on site, Oracle today introduced a cloud services version of its industry-leading suite of hospitality solutions. The new Oracle Hospitality cloud services enable hotel and casino operators to better manage every aspect of their customer relationships and on-site operations, while simplifying their IT infrastructure and deriving value faster from new innovations.

“To win in the highly competitive hotel industry, hotels need to deliver personalized guest experiences, increase operational efficiency, and effectively manage distribution,” said Ray Carlin, vice president of product strategy, Oracle Hospitality. “Oracle’s cloud-based solutions bring significant advantages in all these key areas, while at the same time streamlining on-premise IT management and offering enhanced application and data security built in.”

Oracle’s hospitality-focused solutions, combined with its broader product and service offering, are used by hundreds of thousands of operators worldwide to provide superior service and experience to their guests anywhere. By delivering its full suite of solutions via the Oracle Cloud, Oracle is making it easier for hospitality companies of all sizes to implement new features and business functionality faster and dramatically simplify the IT infrastructure required to deliver a world-class customer experience at hotel and casino properties around the globe.

Oracle OPERA Cloud services build upon Oracle’s commitment to develop cloud-enabled versions of its most powerful applications. The cloud services streamline and improve most aspects of hospitality management including:
  • Deliver exceptional guest experiences: With Oracle OPERA Cloud’s comprehensive guest profiling capability, hotels can capture the guest preferences they need to personalize and differentiate the guest experience. Personalized experiences will enhance guest loyalty and drive membership growth in loyalty programs.
  • Mobile-enable hotel operations: Oracle OPERA Cloud runs on Oracle MICROS tablets and other leading tablets and smart phones to allow hotel personnel greater flexibility to provide guest services anywhere on the property.
  • Secure enterprise data: Oracle OPERA Cloud runs Oracle’s technology stack from applications to disk, with unprecedented security, high performance and availability.
  • Maximize occupancy and revenue: Maximize sales with the Oracle Distribution Cloud, an add-on suite of services that allows hotels to effectively manage room rates and allocation of room inventory to various distribution channels.
  • Integrate food and beverage operations: Oracle OPERA Cloud comes with pre-built integration to Oracle Hospitality Simphony, the leading point-of-sale solution for the food and beverage industries.
  • Innovate faster: Deliver service innovations, enable easier upgrades and drive business process improvements by simplifying information technology infrastructure.
  • Integrate with enterprise applications and property infrastructure: Hotels can leverage an extensive partner network and hundreds of pre-built interfaces to back-office applications (accounts receivable accounts payable), payment gateways, hotel industry applications, and property infrastructure devices to ease integration.
Hotels can further enhance the customer experience with their guest-facing mobile applications that leverage the web services in Oracle OPERA Cloud to provide key guest services across the travel lifecycle.

“Mobility has become a key competitive differentiator in the hotel industry. With the ability to access information instantly via mobile devices, guests now expect a very personalized mobile-enabled hospitality experience,” said Carlin. “Oracle OPERA Cloud enables operators to quickly and cost-effectively make that vision a reality.”

With the industry’s broadest portfolio of public cloud services, Oracle Cloud continues to show strong adoption, supporting 62 million users and 23 billion transactions each day. Oracle Cloud runs on 30,000 devices and 400 petabytes of storage in 19 data centers around the world.

viernes, 29 de enero de 2016

Error en Oracle 12c Datapump: ORA-39171 Resumable stmt status: SUSPENDED utilizando Oracle Managed Files

Durante la importación con Datapump en Oracle 12c, puede que recibas el error ORA-39171 en conjunto con el error ORA-01653, indicando que no puede aumentar el tamaño del tablespace por 8K o el tamaño de bloque de base de datos especificado a la hora de crear la base de datos.

Esto se puede deber, a que durante la creación de la instancia, no se específico el parámetro BIGFILE para la creación del tablespace específico.

Por ejemplo, el tablespace de USERS se crea con el DBCA de facto de la siguiente manera:
create tablespace USERS;
Mientra que el resto de tablespace se crearon así:
create bigfile tablespace ESQUEMA_RESPONSE;
Esta es la situación que puedes experimentar en la importación:
Processing object type SCHEMA_EXPORT/SEQUENCE/SEQUENCE
Processing object type SCHEMA_EXPORT/CLUSTER/CLUSTER
Processing object type SCHEMA_EXPORT/TABLE/TABLE
Processing object type SCHEMA_EXPORT/TABLE/TABLE_DATA
. . imported "ECORES"."ESQUEMA_XML_MESSAGES"                 20.16 GB 2024480 rows
. . imported "ECORES"."ESQUEMA_RESP_EXTRAS":"P3_REX"         16.45 GB 170384748 rows
ORA-39171: Job is experiencing a resumable wait.
Resumable error: ORA-01653: unable to extend table ECORES.ESQUEMA_PUERTOS_HISTORIA by 8192 in tablespace USER
Resumable stmt:  BEGIN    SYS.KUPW$WORKER.MAIN('SYS_IMPORT_FULL_02', 'SYSTEM', 0);  END;
Resumable stmt status: SUSPENDED
Resumable stmt start: 01/29/16 11:46:29 stmt suspend: 01/29/16 11:49:18

Para resolver la situación y detener la importación, puedes agregarle un nuevo datafile al tablespace, para que puedas continuar con la importación sin atrasos.

[oracle@ersdb03 ~]$ sqlplus sys@ecores1 as sysdba

SQL*Plus: Release 12.1.0.2.0 Production on Fri Jan 29 11:51:02 2016

Copyright (c) 1982, 2014, Oracle.  All rights reserved.

Enter password:

Connected to:
Oracle Database 12c Enterprise Edition Release 12.1.0.2.0 - 64bit Production
With the Partitioning, OLAP, Advanced Analytics and Real Application Testing opt

SQL> alter tablespace users add datafile autoextend on;

Tablespace altered.

SQL>

La importación continuará sin problemas.
. . imported "ECORES"."ESQUEMA_PUERTOS_HISTORIA"             9.928 GB 13140671 rows

jueves, 28 de enero de 2016

OPPuraVida Anonymous in Costa Rica


Publicado el 27 ene. 2016
LulzSec Member Hacks Costa Rica's Ministry of Foreign Affairs

A hacker affiliated with the LulzSec movement has dumped online data belonging to the Costa Rica Ministry of Culture and Foreign Affairs.

The hacker, Hanom1960 (@hanomlulzsec on Twitter), managed to breach the database of the official rree.go.cr government website. As Hanom1960 told Softpedia in a private conversation, the breach took place in the past few days and is part of the , OpPuraVida campaign launched at the start of January 2016.

LulzSec takes aim at weak Costa Rican government

This campaign's message centers around CAFTA, or the Central America Free Trade Agreement, a state-level partnership that binds all participating countries to a list of pretty shady economic agreements, which many have argued to give foreign companies more rights than a country's own citizens.

As you'd imagine, something as nefarious as this has quickly drawn the attention of online hacktivism groups like Anonymous and LulzSec, even if the members of the two groups don't tend to agree and get along with each other that much.

Even if Hanom1960 confirmed to Softpedia that LulzSec is not officially working together with Anonymous on this campaign, fortunately for Costa Rica, coincidence has it that both groups are now planning campaigns against the same target, the Costa Rican government.

In LulzSec's view, the government is putting their citizens at risk by allowing to be pressured by the US into signing the CAFTA deal, in spite of the fact that "CAFTA would be a setback for unemployed labor and human rights in Central America," as Hanom1960 described it.

Data breach includes government officials' information

Taking a closer look at the data breach itself, we can see details like real names, usernames, email addresses, ID card type and numbers, telephone numbers, and even some hashed passwords.

Details for at least 530 users were included, and possibly more since most data was overlapping. Some information seemed to belong to government employees while other data looked like it was associated with some kind of Web profile. The official website lists multiple sections with login forms, and we couldn't tie the dumped data to a specific service.

The incident featured only a data breach, followed by a data dump, with no defacement.

"I see many mistakes in [their IT] systems. It is something that does not concern Governments and [we] must be let them see that they are not invulnerable," Hanom1960 told Softpedia.

If you can speak Spanish, some details on OpPuraVida are presented in this video from Anonymous, below.

miércoles, 27 de enero de 2016

Oracle says goodbye to Java browser plugin in JDK 9

Source:  (CSO Online) on 

Oracle will finally deprecate its Java browser plugin in the next release of the Java SE Development Kit, JDK 9, which is scheduled for release in 2017.

The Java browser plugin and other software that use NPAPI (the old Netscape Plugin API), such as Adobe’s Flash and Microsoft’s Silverlight, have posed security risks for desktop browsers for years. And for security and performance reasons, desktop browser makers have gradually pulled support for the API.

Oracle on Wednesday announced it will move with the times and deprecate support for its 21 year old platform that supported web “applets”.

“Oracle plans to deprecate the Java browser plugin in JDK 9. This technology will be removed from the Oracle JDK and JRE in a future Java SE release,” Oracle announced on Wednesday.

Oracle gained Java through its 2010 acquisition of Sun Microsystems and has since fought a protracted legal battle with Google for copyright infringement Android. 


On the desktop front, Google disabled NPAPI by default in Chrome in April last year because of “hangs, crashes, security incidents”.

Oracle Hot Topics: ORA-600 [krccacp_badfile]


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Wed, 27 Jan 2016 06:23 GMT-06:00


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lunes, 25 de enero de 2016

Oracle Enterprise Manager Cloud Control 13c Console Overview

This demonstration shows you the key components of the Oracle Enterprise Manager Cloud Control 12c console, and how to customize the console to enable you to use it most effectively. 

=================================
For more information, see http://www.oracle.com/goto/oll

II JORNADA DE PROTECCIÓN DE DATOS Y PRIVACIDAD. Enero 27 al 29, 2016


II JORNADA DE PROTECCIÓN DE DATOS Y PRIVACIDAD.
27, 28 y 29 de enero.

Temas distintos cada día. Actividad gratuita.

Formulario de inscripción: https://goo.gl/cJh7Hp

Próximamente compartiremos la agenda del evento.

Oracle Hot Topics: How To Configure SSL Authentication And Encryption Using Self Signed Certificates In A Multitenant Environment


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Mon, 25 Jan 2016 06:41 GMT-06:00


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Wed, 20 Jan 2016 13:30 GMT-06:00

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Fri, 22 Jan 2016 22:24 GMT-06:00

Oracle construirá nuevo centro de desarrollo en Guadalajara para 4,000 ingenieros


Fuente: http://sg.com.mx/

Con 5 años de operación en Guadalajara, El centro de desarrollo de Oracle en Guadalajara

Hace 5 años que inició operaciones el Oracle Mexico Development Center (MDC), ubicado en Guadalajara. A lo largo de ese tiempo, el Oracle MDC ha crecido de forma continua y actualmente alberga a cerca de 800 ingenieros.

Dado que se espera mantener este ritmo de crecimiento, Oracle ya está planeando construir un nuevo centro con mayor capacidad. El nuevo Oracle MDC estará ubicado en el noroeste de la zona metropolitana de Guadalajara (técnicamente en Zapopan), en el club de Golf Las Lomas. Está planeado para poder albergar a 4,000 ingenieros.

El nuevo centro se estará construyendo durante el 2016, con miras a iniciar operaciones en el 2017.

El 90% del personal que colabora en el Oracle MDC es mexicano, pero también hay ingenieros Latinoamérica y Europa. Oracle seguirá colaborando con instituciones académicas para poder formar y el capital humano que necesitan para mantener este crecimiento.

Nota: La imagen mostrada como parte de esta nota es tan solo un render.

jueves, 21 de enero de 2016

Airbus Uses Oracle Big Data Appliance

Oracle Marketing Cloud: Seminario Online: Entienda cómo funciona la gestión de contenidos de Marketing

Oracle Marketing Cloud


Seminario Online: Entienda cómo funciona la gestión de contenidos de Marketing
Una guía para desarrollar un Marketing más eficaz


Ya sabe cómo utilizar todo el poder de la gestión de contenidos de marketing para atraer sus prospectos y clientes de manera efectiva?

Cada día más y más empresas han adoptado una estrategia de gestión de contenidos de marketing para generar el compromiso y la relación con los clientes potenciales a través de contenido relevante y valioso.

Participe y aprenda:
Cómo su estrategia de gestión de contenidos puede apoyar sus objetivos de negocio
Las mejores prácticas para la planificación de su estrategia de contenido
Cómo el contenido se puede utilizar como fuente de datos para el análisis y la forma de medir su eficacia dentro de su mezcla de marketing

Entienda la gestión de contenidos de Marketing
Fecha:
Viernes, 5 de Febrero
Hora:
10h00 hora de Ciudad de México, México
11h00 hora de Bogotá, Colombia I Lima, Perú
13h00 hora de Santiago, Chile I Buenos Aires, Argentina



CONFERENCISTA



Cesar Garduño
Senior Solution Specialist
Oracle Marketing Cloud

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Oracle Hot Topics: ALERT: Disable Transparent HugePages on SLES11, RHEL6, RHEL7, OL6, OL7 and UEK2 Kernels

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Oracle Partner Network: Cinema Webcast Series in Spanish

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