Fuente: http://revistamyt.com
Una de las principales preocupaciones que los empresarios de hoy en día comparten conmigo es la dificultad no para encontrar talento, sino profesionales que además de ser talentosos, tengan hambre de crecer, energía para moverse más rápido que la competencia y un espíritu competitivo sagaz.
La forma tradicional de reaccionar a este reto es engordar los salarios y paquetes de compensación, contratar agencias cazadoras de talento y duplicar el presupuesto de capacitación.
Mientras que todas esas estrategias son necesarias, muchas veces resultan ser insuficientes para convertir la ambición: compromiso y pasión de la gente en parte del ADN de la organización. Los líderes tradicionales tienden a culpar factores externos apuntando a la mediocridad y pasividad de la fuerza laboral como fuentes centrales del problema.
Sin embargo, su visión y su método de liderazgo podrían estar jugando un papel importante en la capacidad de la compañía para atraer talento ambicioso:
1. Invierta tiempo en ser mentor de su equipo: La ambición se contagia. Dejando ir a sus empleados a la deriva y esperar que vengan del mercado laboral listos para imitarlo a Ud. no tendrá resultado. La incapacidad de su organización para duplicar el talento de sus líderes y fundadores sólo habla del tiempo que estos invierten como mentores de sus equipos.
2. Deje ir el poder: Las personas ambiciosas no les basta con tener libertad para hacer su trabajo con poca supervisión. También necesitan poder y confianza para tomar decisiones que en el pasado sólo Ud. estaba acostumbrado a tomar.
3. No contrate seguidores: Un profesional agresivo y con hambre de crecer no es un conejito manso al servicio de sus complejos de poder. Alguien ambicioso cuestiona, es disruptivo, tambalea creencias. Si quiere gente competitiva entonces renuncie a su viejo hábito de contratar seguidores.
4. Incube talento ambicioso: La urgencia de tener alguien plug and play listo para producir el día uno menoscaba la capacidad de su organización para incubar gente audaz. Contratar personal joven e inexperto es ideal para moldear e incubar su ambición natural propia de su inicio de carrera.
5. Promueva la competencia interna: La competitividad entre empleados se ha satanizado en exceso. Hay formas sanas de competir que apelan al mismo instinto que nos dio la victoria sobre millones de espermatozoides antes de nacer.
Empiece con estrategias simples como poner un ranking de record de ventas por ejecutivo en el pizarrón de la oficina. Los resultados serán instantáneos.
De repente la estrategia más impactante para multiplicar la audacia en su fuerza laboral es mirarse al espejo: El estancamiento en las ambiciones de su personal podría ser un reflejo del estancamiento en sus ambiciones.
Esto quiere decir que probablemente lo que usted está buscando es crecer su negocio a acosta de personal más agresivo, pero sin necesidad de que usted haga cambios drásticos y ambiciosos en su estrategia de management.
¿Quiere gente más ambiciosa? Entonces sus ambiciones tienen que verse reflejadas en la forma en que usted deja ir sus formas obsoletas de gestionar talento.
Publicado: Jueves, 3 de abril de 2014. Autor: Alejandro Fernandez
